宁波钢铁整体信息化系统建设简介

宁波钢铁信息化建设目标：
 形成六个一流，即一流的网络与通讯信息化基础平台；一流的钢铁企业产销一体化系统；一流的IT支持下的竞争情报体系；一流的钢铁企业知识管理系统平台；一流的信息化与自动化整合体系；一流的面向知识经济的学习型团队。

宁波钢铁信息化建设范围：
宁钢的“数字钢铁”信息化建设，最终要实现钢铁工业生产过程的自动化、智能化和管理信息化、知识化。达到“产销一体、管控衔接、三流同步”。其主要内容包括：信息化基础平台、基础自动化系统（BAS）、过程控制系统（PCS）、制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、能源管理系统（EMS）、环保管理系统（EPS）、知识管理系统（KMS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）和电子商务（EC）。其核心是建设管控销售、质量、生产、设备、购运储、人事、财务、工程、行政的整体产销系统，和解决公司沟通与协作、图书与档案、情报与决策、制度与规范、行政与办公、学习与工作、文化与生活、知识库管理、项目管理的知识管理系统平台。信息化基础平台建设主要包括通讯骨干网、计算机网络、主机和存储、行政电话、调度通讯、无线集群、工业电视、GPS/GIS、安全防范、智能楼宇、信息安全等子项目的建设。基础自动化系统按工艺生产线或机组配置，包括焦化区域、原料区域、烧结区域、炼铁区域、炼钢区域、轧钢区域等相应的PLC/DCS控制系统。过程自动化系统按工业布局区域包括原料、烧结、高炉、焦化、称量、炼钢、1780mm热轧过程计算机系统、能源管理计算机系统、环保管理计算机系统。

宁波钢铁信息化系统建设阶段：

宁波钢铁信息化项目分三期建设，一期建设项目有ERP人事、采购、物料、普通会计、工程管理、IPMS及内外网站、邮件系统、情报系统、VPN等。以上系统已上线，通过运行验证，信息透明且畅通，管理效果良好且显著，为企业无纸化办公和人、财、物高效管理奠定了基础；为配合实际建厂与投产的时程，信息化项目二期工程也已启动，该工程分为三个阶段：第一阶段以钢坯产出之相关系统为主，计划与炼钢投产同步完成，这部分系统测试已经完成，正在进行程式的优化与调整；第二阶段是以HSM-1780产出之相关系统以及对第一阶段的补充和完善为主，计划在与热轧板卷产出同步完成；第三阶段是完成冷轧、CRM、电子商务、KOA、高阶主管信息决策系统及相关辅助系统，逐步完成整体信息化工程二期项目的建置。在信息化两期项目成功上线之后，将着手实施信息化项目三期建设，该期主要进行知识管理系统（KMS）、企业知识门户系统（EKP）的搭建和企业整体信息化整合。实现用户统一认证和一站式登陆。以上信息化系统的建设完成，将会使宁钢管理透明化、有序化、规范化，信息化平台将成为宁钢快速运作的最有效工具，逐步形成企业核心竞争力。
宁波钢铁信息化建设组织架构与IT团队建设：

公司成立整体资讯指挥部，总经理任总指挥，统筹企业信息化建设全面工作，下设产销一体化体系、财务体系、管理推进体系。在建设过程中，实行“业务单位为责任主体、知识与信息部技术支撑、专家顾问把关、全员参与”的信息化建设思路。在技术支撑方面，知识与信息部与台湾中钢下属子公司中冠资讯合作进行系统开发与实施。知识与信息部组织架构设计为两软（ERP系统室-负责整体资讯系统平台规划、建设与维护，KMS知识管理室-负责知识管理系统平台规划、建设与维护）和两硬（NET网络通讯室-负责网络通讯平台规划、建设与维护，SYS系统数据室-负责系统数据平台规划、建设与维护），总体负责宁波钢铁整体信息化规划、建设与维护的技术支撑。IT团队是宁波钢铁核心竞争力形成的生力军，宁钢信息化的建设，不但引进和消化了台湾中钢的信息系统，而且也同时将台湾中钢信息化成功运作的经验一并引进和消化，在此基础上，通过引进、消化、吸收，逐步形成一支具有自主开发能力、自主知识产权的IT开发和运作团队，为打造一流的数字钢铁企业奠定坚实的基础。